A 2025-ös PwC CFO Survey* legfrissebb eredményei szerint a hazai pénzügyi vezetőknek ma már nem az a legnagyobb kihívás, hogy „rendben legyen a számvitel”, hanem az, hogyan tudják gyorsan és pontosan támogatni a döntéshozatalt egy kiszámíthatatlan gazdasági környezetben.

A válaszadók több mint fele költségcsökkentést hajtott végre az elmúlt évben, miközben 39 %-uk szervezeti átalakításon is átesett. A legtöbben a makrogazdasági bizonytalanságot, a szakemberhiányt és a túlszabályozottságot nevezték meg legnagyobb kockázatként.

Ezek a kihívások arra kényszerítik a vezetőket, hogy újragondolják a pénzügyi funkció szerepét – reaktív adminisztráció helyett proaktív, stratégiai szereplővé kell válnia.
És itt lépnek színre a modern, integrált vállalatirányítási rendszerek.

A pénzügyi vezetők szerint: még mindig túl sok manuális munka

A felmérés szerint a CFO-k 66 %-a szerint a pénzügyi folyamatok ma is túlzottan Excel-függők, és 42 %-uk szerint a vezetői riportokat még mindig manuálisan állítják össze.
A zárási folyamatok hatékonysága ugyan javul, de a tervezés, előrejelzés és kontrolling területe még mindig az egyik leggyengébb láncszem – átlagosan 5,9 pontot kaptak egy tízes skálán.

Ez egyértelmű jelzés: a pénzügyi vezetők érzik, hogy az adatokból gyorsabban, pontosabban és előretekintőbben kell dolgozni.
Ehhez azonban eszközváltásra van szükség – olyan rendszerre, ami az adatokat nem csak gyűjti, hanem elemezni és előrejelezni is tudja. 

Automatizálás és digitalizáció: elkerülhetetlen lépés

A PwC kutatásban a pénzügyi vezetők 55 %-a jelezte, hogy már bevezetett valamilyen automatizálási megoldást, és további 62 % tervezi, hogy a következő három évben erre lép.
Ez nem csupán trend – a hatékony, standardizált működés záloga.

De az automatizálás önmagában nem elég.
Ha a háttérfolyamatok nincsenek egységesen kezelve, az adatok továbbra is szigetszerűen, elszigetelten maradnak – és a döntéstámogatás sem lesz megbízható.

Ezért egyre több cég választ integrált ERP-rendszert, amelyben:

• a pénzügyi és számviteli folyamatok közvetlenül kapcsolódnak a vállalati működéshez,
• az adatok valós időben frissülnek,
• a manuális, ismétlődő feladatok automatizálva vannak,
• és a vezetői riportok pár kattintással elérhetők.

AI és BI a pénzügyi döntéstámogatásban

A felmérés szerint a pénzügyi vezetők közel fele már tervezi, hogy BI (Business Intelligence) vagy AI (mesterséges intelligencia) eszközöket von be a munkába.
Ez jól mutatja, hogy a pénzügyi terület ma az adatvezérelt döntéshozatal központjává válik.

A modern ERP-rendszerek – mint az IMA ERP – nem csak rögzítik az adatokat, hanem beépített analitikával és előrejelzési modulokkal segítenek megérteni a számok mögötti összefüggéseket.
Így a pénzügyi vezető nem utólag reagál, hanem előre tervez.

Három stratégiai lépés, amit érdemes megtenni a hatékonyabb működésért

1. Térképezd fel a pénzügyi folyamataidat

Hol akad el a munka? Hol történik duplikált adatbevitel? Mennyi idő megy el manuális riportokra?
Egy átlátható folyamatfeltárás már önmagában képes akár 20–30 %-os időmegtakarítást hozni.

2. Standardizálj, mielőtt automatizálsz

Az automatizálás csak akkor működik, ha a folyamatok konzisztens módon zajlanak.
Az IMA ERP tanácsadói ebben is segítenek: az ERP bevezetés előtt végigvezetik a céget a folyamat-átvilágítás és szabványosítás lépésein.

3. Gondolkodj adatokban, ne csak riportokban

A valós idejű adatok és az egységes adatbázis lehetővé teszik, hogy a vezetés akár naponta lássa a likviditási helyzetet, a projekt-eredményességet vagy az ügyfélprofitot.
Ez már nem luxus – ez az új alap.

Hogyan segít az IMA ERP a kkv-nak?

Az IMA ERP nem csak egy könyvelő- vagy pénzügyi szoftver.
Ez egy teljes körű vállalatirányítási rendszer, amely a pénzügyi és üzleti folyamatokat integráltan kezeli – így biztosítja, hogy a cégvezetés mindig pontos, valós idejű képet kapjon a működésről.

Mit nyújt az IMA ERP a pénzügyi vezetőknek és cégvezetőknek?

•  Automatizált pénzügyi és számviteli folyamatok – kevesebb hiba, gyorsabb zárás
•  Standard riportok és testreszabható analitikák – kevesebb Excel, több döntés
•  Integráció az értékesítési, készlet-, HR- és projektmodulokkal – a pénzügy nem elszigetelt
•  Személyre szabott tanácsadás és bevezetési támogatás – nem szoftvert adunk, hanem megoldást.

Készen állsz arra, hogy a pénzügyi funkcióknak valóban stratégiai szerepe legyen?

Ha szeretnéd, hogy a vállalatod pénzügyi működése átláthatóbb, gyorsabb és jövőállóbb legyen, kérj díjmentes tanácsadást az IMA ERP szakértőitől és foglalj időpontot +36 70 620 5434-es telefonszámon.

Segítünk feltérképezni, hogyan automatizálhatók a folyamataid, és hogyan támogatná az ERP legjobban a vállalatod növekedését.

*Forrás: Gazdálkodj okosan – emberek, képességek és hatékonyság a CFO területen, PwC 7. Magyarországi Pénzügyi Vezetői Felmérése: PwC 7. Magyarországi Pénzügyi Vezetői Felmérés